反性骚扰,公司还可以做更多

《纽约时报》的一篇文章。文章开头说,很多人都参加过公司的反性骚扰培训,学习ppt,学习员工手册,但是研究显示,这种只告诉雇员反性骚扰基本信息的培训可能用处不大。公司举办一些培训仅仅是为了满足法律的要求。并且,有时候这种培训还会有反作用。比如加深公司内部的性别偏见,因为这类培训往往把男性描绘的非常强大,女性则显得弱小。

对于公司来说,除了改进培训,还可以为避免性骚扰事件的发生做些什么?文章提了以下几点建议:

一、旁观者的角色 在公司的培训中,很少涉及到旁观者。一般来说培训师不会鼓励旁观者介入,导致事态升级,旁观者也陷入危险境地。培训师可以建议,如果情况允许,旁观者可以说:“这类玩笑并不有趣”。还有一种选择就是中断这个场景,比如让受害者来一趟办公室。

二、鼓励文明礼貌 一般的反性骚扰培训都会告诉员工不能做什么,但是很少告诉员工应该做什么。Fran Sepler在为EEOC设计的新培训课中就设计了头脑风暴环节,让参与者举出一些受尊重的行为。

三、培训的严肃性和频率 研究者指出,最有效的培训起码要四个小时,有互动,也要针对公司的特征。比如,针对律所的反性骚扰培训就不适合餐饮业。

四、晋升更多的女性 研究已经发现,如果一个公司的女性高管越多,性骚扰的事件越少,部分是因为性骚扰的发生是男性权力比较大的时候。

五、鼓励受害人报告 很多受害人不敢报告,可能是害怕被报复,不敢单独承担风险。耶鲁大学的Ian Ayres提出了information escrow的建议,受害者可以投诉加害人,但是只有当另一个人也对同一个加害人投诉时,这个投诉才会被报告出来。

Sexual Harassment Training Doesn’t Work. But Some Things Do. 链接:https://www.nytimes.com/2017/12/11/upshot/sexual-harassment-workplace-prevention-effective.html

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柯振兴

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