如今，生产自动化应该是大势所趋，机器人已经走进了很多工厂。Lexis Practice Advisor Journal近日刊登一篇文章，讨论雇主的注意事项。
- 工资与工时
当生产逐步自动化后，更多的雇员可以进行远程控制。无论在办公室还是在家，甚至在其他州出差时，都能对生产进行远程控制。此时，一个劳动法问题时，工作时间如何计算？
除了工作时间长短的认定，工作时间的性质认定也成为问题。假如一个员工仅仅是监督自动化的生产流程，只有当机器出现问题时才去修理，平时就是坐在办公室。那么，这个员工的工作时间是仅仅计算修理机器的时间，还是包括平时在办公室等待任务的时间？这个情况与“on call”有什么区别？
- 工作调动
当工作被机器人替代时，员工下一步的出路就是雇主考虑的问题，雇主既可以选择裁员，也可以让员工转岗。只不过在裁员时，还得遵守Worker Adjustment and Retraining Notification Act (WARN Act)的规定。
- 反歧视
按照美国法律，歧视主要分为区别对待和区别影响，前者是故意歧视一些人群，后者是虽然表面上没有歧视任何群体，但是从结果上，对一些弱势群体不利。文章认为，在裁员时尤其注意后者，虽然有些裁员政策表面上公正，但是结果上对老人或者对女性不利，很可能违反反歧视法。
- 残疾人保护法
根据残疾人法，雇主需要为残疾人提供合理的协助，但是这种协助不能给雇主增加过分的困难。随着技术越来越先进，残疾人给雇主带来过分困难的情况也将越来越少，比如需要轮椅的残疾员工，可以使用机械外骨骼（robotic exoskeleton）协助工作。
- 工作场所的安全
机器化生产后，也给工厂场所的安全和健康也带来问题。首先，机械故障或者人工计算的错误，会带来机器伤人事件。此外，尽管大型机器一般放置在车间里，也有一些小型机器人被放在办公室工作，人们经常直接使用，这也增加了受伤的可能。因此，需要制定新型标准。
Karen Y. Cho, Key Issues Employers Should Consider when Integrating Robotics and Automation in the Workplace, https://www.lexisnexis.com/lexis-practice-advisor/the-journal/b/lpa/archive/2017/10/05/key-issues-employers-should-consider-when-integrating-robotics-and-automation-in-the-workplace.aspx
