《纽约时报》的一篇文章。文章开头说，很多人都参加过公司的反性骚扰培训，学习ppt，学习员工手册，但是研究显示，这种只告诉雇员反性骚扰基本信息的培训可能用处不大。公司举办一些培训仅仅是为了满足法律的要求。并且，有时候这种培训还会有反作用。比如加深公司内部的性别偏见，因为这类培训往往把男性描绘的非常强大，女性则显得弱小。
对于公司来说，除了改进培训，还可以为避免性骚扰事件的发生做些什么？文章提了以下几点建议：
一、旁观者的角色 在公司的培训中，很少涉及到旁观者。一般来说培训师不会鼓励旁观者介入，导致事态升级，旁观者也陷入危险境地。培训师可以建议，如果情况允许，旁观者可以说：“这类玩笑并不有趣”。还有一种选择就是中断这个场景，比如让受害者来一趟办公室。
二、鼓励文明礼貌 一般的反性骚扰培训都会告诉员工不能做什么，但是很少告诉员工应该做什么。Fran Sepler在为EEOC设计的新培训课中就设计了头脑风暴环节，让参与者举出一些受尊重的行为。
三、培训的严肃性和频率 研究者指出，最有效的培训起码要四个小时，有互动，也要针对公司的特征。比如，针对律所的反性骚扰培训就不适合餐饮业。
四、晋升更多的女性 研究已经发现，如果一个公司的女性高管越多，性骚扰的事件越少，部分是因为性骚扰的发生是男性权力比较大的时候。
五、鼓励受害人报告 很多受害人不敢报告，可能是害怕被报复，不敢单独承担风险。耶鲁大学的Ian Ayres提出了information escrow的建议，受害者可以投诉加害人，但是只有当另一个人也对同一个加害人投诉时，这个投诉才会被报告出来。
Sexual Harassment Training Doesn't Work. But Some Things Do. 链接：https://www.nytimes.com/2017/12/11/upshot/sexual-harassment-workplace-prevention-effective.html
